卓越的律师团队丰富的办案经验致力于为客户提供最佳法律解决方案
来源:未知 作者:未知 时间:2015-01-01
2002年,我以优异的成绩通过全国首届司法考试,便开始了我的律师生涯。直到2008年,“链家地产”聘请我为法律顾问,负责北京地区的全部诉讼案件,合同签订后,1000多起房产案件急需处理,我便快速组建了一支15名的律师团队。
在管理团队时,使我不得不思考怎样成为称职的领导?怎样把团队每个人的长处发挥到极致?派谁出庭?谁负责案例研究?这是我每天思考的问题。正是由于我不断的思考与总结,并淘汰负能量的律师,最终打造了一支高绩效的房产律师团队。这也是我之后参加国家电网总公司、鲁能集团法律顾问的竞标,并最终取胜的奠基石。
孙子曰:“用兵之法,途有所不由,城有所不攻,地有所不争”,意思是“作战时,有的道路不要走,有的城池不要占,有的地域不要争”。
形成这种专业化思维是源于2009年为鲁能提供服务时显现的。因为,当我发现我只做房产案件,而舍弃其他类型案件时,我的业务量非但没降反而增长了。但真正领悟是在我读完《孙子兵法》上述论述之后,我懂得了“舍得”的真正含义。如今,刑事、劳动、离婚、侵权等等,只要与房产无关的案件都放弃。
市场讲究优胜劣态,我确信:我的精英团队和专业能力能够在市场竞争中获胜。兵法曰:“知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜”。领略兵法精髓,那么我们将如何在市场中竞争?
1、我只在房地产转让领域与同行竞争,其他领域我不竞争,因我没有竞争力;
2、我的团队庞大,能战胜没有团队的律师和团队小的律师;
3、我制订公平的晋升机制和薪酬体系,打造团队文化,让律师把团队当成家,完全听从我的指挥,齐心协力,力量无穷;
4、我的团队调整为最佳工作状态,分工明确,工作单一,形成合力,完全可以胜过那些所谓的“全能律师”,“全能律师”贪多不精,这对我们而言没有多大竞争力;#p#分页标题#e#
中央十八届四中全会上,“依法治国”被提到了前所未有的高度,全会决定竟有30处提到“律师”,有关律师服务的集中描述多达218字。全面推进依法治国,对于中国律师事业而言,无疑是一个千载难逢的发展契机。
那么,如何才能不负良机,更加深邃、更加高瞻、更远瞩的思考,这关系到律师业的未来发展趋势和价值取向。未来三至五年,中国律师业将会有一次大的洗牌。谁重视互联网,谁就存在发展的空间和余地;反之,竞争力会持续减弱;
前瞻性地明晰潜在的危机大胆的判断和敢于魄力的借力,是我们律师当下一定要突破的传统思维。
如何迅速打造网络品牌,提高网络知名度时不我待;如何让客户认识我、相信我、找到我时不我待;
很感谢和中顾平台的合作,当“微网站”是趋势时,我聘请他们制作微网站;当优化是必经之路时,我聘请他们做SEO指导;当他们推出LTT培训时,我当即参加培训,虽然收费高,但是我的收益更高,完全合利共赢。也特别感谢和微品牌团队这场合作,通过专业权威性的有效展示,快速实现我与当事人有效互动,通过律师专门推送的普及性的法律常识有效吸引粉丝,为自己储备客户。整个产品形成一个强大的链条,对我的帮助是真实可见的。
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